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小神龙表业简介
小神龙表业技术研发有限公司是一家集专业手表机芯、手表、手表配件的专业研究、产品设计、生产与销售为一体的高新技术产业公司，旗下有深圳神龙表业有限公司、深圳威龙表业有限公司、宜昌小神龙等多家子公司。公司总部坐落在华东最大的水力发电站下游两公里处风景秀丽的闽江西岸，现有在职员工1500余名，占地面积68000平方米。公司设有技术研究所、工模厂、五金压铸厂、注塑厂、电镀厂、手表装配厂、手表机芯装配厂、手表玻璃厂、手表表壳厂等配套工厂。
小神龙公司近年来一直保持着飞速发展的势头，旧的管理模式不能适应生产和销售的发展，甚至对公司发展形成了束缚，因此，公司高层决定引入现代管理观念，实施信息化系统管理，并在对比选择之后，于2009年12月与台湾天心公司签订合作协议，开始上线天心Sunlike ERP系统。
该项目从2009年12月开始，到2010年3月结束，应用模块包括：物流管理、MRP、APS排程、MRPII、往来管理、财务总账、设备管理、模具管理、质检管理、人事工资、固定资产、资金管理等。
实施天心Sunlike ERP系统前
在实施天心Sunlike ERP系统前，小神龙公司存在如下需要解决的行业特点和管理难点：
1、产品编码及版本问题：产品大多没有编码，各部门的材料名称不一致造成重复采购，同时企业产品研发的力度大，几乎每隔几天都有不同新版本零件，不同的用料，造成内部零件版本混乱，导致生产出来的产品经常出现版本不对而报废的现象，造成大量的浪费。
2、模具生产效率问题：所有的注塑模具、五金模具都是自己开发，公司模具部门请购回来的材料直接拉到模具现场，模具材料没有编码随意切割，根本无法控制模具的用料，同时也不知道模具的生产进度。模具部门使用的都是国外高精密的机台，运行费用极高，怎样控制模具部门的生产进度，如何对模具生产进行合理排程，提高机台的生产效率一直是公司管理的一大瓶颈。
3、零件的计件工资和成本核算问题：注塑部门有几百台注塑机，同一零件出自不同的机台和不同的号，
相应的计件工资就不一样，每月财务部门要对此做大量的统计工作，还有怎样监督每台机台的出模率、用料及水口料、拉粒料等成本分摊计算，精确掌握零件成本，也是财务部门最难掌握的核算内容，很多成本只能采用估算。
4、质检分析问题：作为高精密企业，生产过程中每个环节的质量管控是重中之重。以前质检部门都是采用手写单，一天就要使用十几本检验单据，在每个月都要对检验的结果做各种综合性的质检分析时，就会因为数据量太过庞大，手工的单据和作业根本无法应付。
5、库存管理问题：仓库各种入库单满天飞，有些库存单据还出现遗漏，库存数量不准确，存在不少的存货盘亏现象，并无法查询原因。
实施了天心Sunlike ERP系统之后
实施了天心Sunlike ERP系统之后，小神龙公司顺利解决了以前存在的如上管理难点和瓶颈，杜绝了产品因为编码和版本混乱所造成的浪费问题，提高了模具的生产效率，解决了财务的计件工资和成本核算问题，同时也使得质检分析和库存管理得以准确而快速查询。现在公司的工模部门严格按生产计划进行排程，关键制程填写制程送检、完工日报，通过综合查询表就可以了解各个车间的进度及完工情况。注塑部门也只要填写完工日报及人员作业，系统就会自动按产品、机台、模号、人员自动统计计件工资。
公司同时利用系统上线的契机，对各部门的流程进行全面的梳理，规范各部门的权责，严格要求单据走审批流程，并使所有的物料都有唯一编码，产品有规范的版本编号。
各部门的领导也利用系统建立自己的查询平台，小神龙公司的林总在天心Sunlike ERP系统实施之后，说自己每天工作的第一件事情就是打开自己的Sunlike工作平台，从请购、品检、进货、质检，到生产进度、库存状况、机台使用效率都一目了然，心中有数。 |
